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       不求所有 但求所用

     

      吸纳人才 瑞丰科技树立“不求所有,但求所用”的人才观念,采取内部竞争上岗与外部招聘相结合的方式选拔适合企业发展的人才队伍,为瑞丰科技做大做强搭建起优秀的人才梯队。


      培训人才 培训开发对于培养优秀人才,实现组织目标与个人职业生涯规划,为员工提供充足的成长发展空间,发挥着重要的作用。每年定期开展各种形式的人才培训,通过建立多元 化培训体系对员工实行职业化训练。


       善用人才 在人才的使用上,不论资排辈,量才而用,坚持以人为本,注重人性化管理,努力为每一位员工提供广阔的发展空间,搭建尽情施展才华的平台。瑞丰科技的做法是———只要你跑得快,那你就应该在前面,你的职务和薪酬就要比别人高。


       激励人才 绩效管理是人力资源管理中重要的一环。瑞丰科技采用考核与激励并用的绩效管理模式,不看学历,注重业绩。


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